État des lieux du travail hybride 10

1. Plus d’un travailleurs sur trois (35 %) déclare que son stress lié au travail a augmenté depuis l’an dernier
2. 10 % des travailleurs français exercent une ou plusieurs activités complémentaires (aussi appelés « side hustles »)
3. S’ils avaient le choix, près de deux travailleurs sur trois (62 %) opteraient pour le travail hybride
4. 19 % des salariés hybrides pratiquent encore le « coffee badging » (se rendre au bureau quelques heures principalement pour être vu)
5. Près de deux travailleurs sur trois (64 %) estiment que les jeunes dirigeants sont généralement plus favorables au travail flexible que leurs aînés
6. Plus d’un salarié sur trois (37 %) souffre de fatigue liée aux réunions
7. 25 % des travailleurs français déclarent que les opinions politiques de leur employeur ou de leurs collègues leur ont donné moins envie de se rendre au bureau
8. 51 % des employés de bureau déclarent travailler le dimanche ; 10 % disent y travailler une journée entière
9. 10 % des travailleurs quitteraient leur emploi s’ils ne pouvaient plus travailler en mode hybride ou à distance, et 28 % commenceraient à chercher un autre emploi offrant davantage de flexibilité en matière d’horaires ou de lieu de travail
10. Trois travailleurs sur quatre déclarent utiliser ou expérimenter l’IA au travail
11. 53 % des managers estiment que le travail hybride ou à distance a rendu leurs équipes plus productives
12. Plus d’un travailleur sur trois (37 %) accepterait une baisse de salaire de 10 % ou plus pour bénéficier de la semaine de quatre jours

Le monde du travail est entré dans une nouvelle phase. Après plusieurs années de changements rapides, les travailleurs semblent aujourd’hui avoir trouvé un rythme plus stable. Si l’équilibre entre le travail en présentiel, le travail hybride et le travail à distance continue d’évoluer, les salariés redéfinissent de plus en plus les contours du travail à travers des activités complémentaires, des horaires flexibles et une organisation qui dépasse largement le schéma traditionnel de lundi à vendredi. Le travail du dimanche fait notamment son apparition : un travailleur sur dix affirme travailler une journée complète pendant ses jours de repos, soit pour prolonger la logique du « microshifting », soit pour bénéficier de plages de travail plus concentrées et moins interrompues.

Dans le même temps, les changements de politique de retour au bureau commencent à se stabiliser, ce qui laisse penser que les entreprises trouvent enfin un équilibre à long terme. Cette section dresse un état des lieux de la main d’oeuvre et des tendances qui façonnent les modes de travail en 2026.

Les règles du travail ayant changé, les salariés prennent aujourd’hui leurs décisions de carrière différemment de ce qu’ils faisaient il y a encore quelques années.

Une meilleure rémunération reste la première raison de changer d’emploi, mais le manque de flexibilité est devenu le principal motif de refus d’une nouvelle offre d’emploi.[Q3]. Parmi les salariés hybrides ou à distance, si la possibilité de travailler de façon flexible leur était retirée, 28 % commenceraient à chercher un emploi offrant davantage de flexibilité et 10 % démissionneraient tout simplement.

Dans le même temps, 58 % des salariés estiment que les politiques de retour au bureau sont motivées par la volonté des dirigeants de renforcer leur contrôle et leur visibilité sur le travail des équipes , ce qui souligne les tensions persistantes entre les priorités des entreprises et les attentes des salariés.

La flexibilité n’est plus perçue comme un avantage au travail. Elle est devenue un élément déterminant de l’expérience collaborateur.

Si 87 % des salariés placent toujours le salaire en tête de leurs priorités professionnelles, la flexibilité continue d’influencer leur choix d’employeur : plus d’un salarié sur trois (35 %) se dit prêt à accepter une baisse de salaire de 10 % ou plus en échange de davantage de flexibilité, notamment en matière d’horaires.

Certains employeurs semblent avoir pris acte de cette évolution : 60 % indiquent n’avoir apporté aucun changement à leur politique de travail hybride ou à distance au cours de l’année écoulée. Les données de cette section mettent en évidence les investissements, avantages et priorités qui comptent le plus pour les travailleurs d’aujourd’hui.

Le travail hybride s’est durablement installé dans les entreprises, mais offrir une expérience fluide reste un défi. Les salariés perdent en moyenne cinq minutes au début de chaque réunion hybride, et 73 % des travailleurs rencontrent encore des problèmes techniques, notamment de qualité audio, vidéo ou de connexion.

À mesure que les entreprises investissent dans des espaces de réunion plus intelligents et de nouvelles technologies, l’enjeu n’est plus seulement de rendre le travail hybride possible, mais d’en améliorer l’expérience globale. Les salariés l’exigent : 76 % considèrent qu’un bon équipement technologique reste un critère professionnel majeur. Les résultats ci-dessous montrent les domaines où la technologie aide les équipes à mieux travailler et ceux où des obstacles persistent.

L’IA s’est rapidement intégrée au quotidien professionnel. Trois salariés sur quatre (75 %) utilisent désormais l’IA au travail, une proportion qui atteint 86 % chez la génération Z. Parmi les utilisateurs de l’IA, plus d’un travailleurs sur quatre (29 %) reconnaît utiliser des outils qui n’ont pas été approuvés par son employeur.

À mesure que son adoption s’accélère, les entreprises dépassent le stade de l’expérimentation et mettent en place de véritables stratégies d’IA, tandis que les salariés continuent de s’interroger sur la productivité, la confiance, la gouvernance et l’impact sur leur carrière. Les résultats permettent de mieux comprendre comment l’IA transforme le travail aujourd’hui et les évolutions qui se profilent.

La technologie continue de transformer le monde du travail, mais l’humain reste au cœur de chaque entreprise. Plus d’un travailleur sur trois (35 %) déclare que son niveau de stress lié au travail a augmenté depuis l’an dernier. Comme l’année dernière, près d’un salarié sur deux (44 %) dit se sentir désengagé au travail. Le manque de perspectives d’évolution est la première cause de démotivation, suivi de près par l’absence de la flexibilité souhaitée.

Les managers doivent composer avec de nouveaux défis de leadership, les salariés concilient évolution de carrière et responsabilités d’aidant, et les relations au travail continuent d’évoluer au gré des dynamiques sociales et politiques. Au-delà des technologies et des politiques internes, ces enseignements mettent en lumière les facteurs humains qui continuent de déterminer la réussite au travail.

Le travail ne se résume pas à percevoir un salaire. Il influence aussi la manière dont les salariés dépensent leur temps et leur argent. Un travailleur dépense désormais en moyenne près de 25 € chaque jour où il se rend au bureau, tandis que 10 % des travailleurs pratiquent le « polyworking », c’est-à-dire qu’ils exercent une activité complémentaire afin d’augmenter leurs revenus. Des trajets domicile-travail aux tenues de bureau, en passant par les dépenses liées au télétravail et les horaires flexibles, les travailleurs d’aujourd’hui arbitrent en permanence entre différents coûts. Les résultats montrent à quel point les aspects économiques du travail continuent d’influencer les décisions quotidiennes des salariés comme des employeurs.

Le monde du travail continue d’évoluer sous l’effet de nouveaux styles de management, des technologies émergentes et de nouvelles attentes des salariés. Près d’un salarié sur trois (32 %) se dit intéressé par la possibilité d’envoyer un avatar IA assister à une réunion à sa place, tandis que 64 % estiment que les jeunes dirigeants, et la prochaine génération appelée à leur succéder, sont plus favorables au travail hybride et à distance que les générations précédentes.

Alors que de nouveaux comportements professionnels continuent d’émerger, les entreprises ont l’occasion de repenser la flexibilité, la collaboration et l’expérience collaborateur. Dans l'ensemble, ces tendances donnent un aperçu de ce à quoi pourrait ressembler le monde du travail de demain.

Les tendances qui gagnent du terrain

En 2026, le travail ne se définit plus par l’endroit où il s’effectue, mais par la qualité de l’expérience proposée. La flexibilité est devenue une attente, l’IA transforme la façon dont les salariés utilisent leur temps et de nouveaux comportements continuent de remettre en question la journée de travail traditionnelle. Pour les entreprises, l’enjeu n’est désormais plus simplement d’accompagner le travail hybride, mais d’améliorer le travail quels que soient le lieu, les horaires ou le mode d’organisation. Celles qui réussiront seront celles qui donneront à leurs collaborateurs la flexibilité, les technologies et l’accompagnement nécessaires pour rester productifs, connectés et engagés, où qu’ils travaillent.

Pour toute demande presse, contactez press@owllabs.com .

À propos d’Owl Labs

Owl Labs est la première entreprise à avoir développé des solutions de visioconférence à 360 degrés alimentées par l’IA pour les organisations hybrides. Son écosystème d’appareils connectés et son logiciel Owl Intelligence System™ rendent les réunions plus inclusives et collaboratives en plaçant sur un pied d’égalité les participants à distance et ceux présents dans la salle. La gamme Meeting Owl® est la première solution réunissant caméra, microphone et haut-parleur à 360 degrés, compatible Wi-Fi et alimentée par l’IA, qui zoome automatiquement sur la personne qui prend la parole. Owl Labs a levé 47 millions de dollars et est basée à Boston, avec des collaborateurs en télétravail et en mode hybride partout dans le monde. Pour en savoir plus, rendez-vous sur owllabs.fr.